移动医疗公司到底是否应该涉足线下医疗？在首届中国医健创业者大会上，五位身份和经历迥异的业内大咖坐在一起，说的就是移动医疗公司开诊所的这些事儿。嘉宾：微医集团（挂号网）创始人廖杰远；绿城心血管病医院院长、杏香园创始人沈法荣；E陪诊创始人岳建雄；康桥资本董事总经理赵春林；复星投资执行总经理许谦。主持人：有人认为互联网医疗本来就是纸上谈兵，靠不住，所以还是要回到线下。我想请各位谈谈，互联网医疗公司为什么要开诊所、开医院，这是一条光明正道还是一条“邪路”？由于自己本身是一名医生，沈法荣在讨论之前先分享了自己的一个经历。为了把病人转到他的专家平台，一个转诊平台曾经开出一名病人800元的高价。“这样的烧钱模式，在互联网医疗投资趋冷的现在有多少价值？”沈法荣认为，在整个医疗的闭环里面一头是病人，一头是医生。如果线上医疗一直这么烧钱的话，恐怕到不了“初冬”就倒下了。只有在线下有了自己的盈利能力，可以把病人转到自己的平台，这才是一条健康的道路。
廖杰远认为，做微信的人不需要去铺设光纤和电缆，淘宝也不用去开服装厂。应该明白这个行业最擅长的是什么，不擅长什么。“互联网最擅长的是信息的对称，是供需的匹配，是效益的提升，流程的优化，这是互联网。””中国不缺医生，中国也不缺医疗机构。缺的是真正对这些医疗机构有效的管理和服务体系。所以互联网正应该在这些地方发挥作用。”
岳建雄断言互联网医疗公司最终都会去开诊所。为什么会这样？因为从互联网的逻辑来看现在的互联网移动医疗大部分都是一个信息平台，信息平台之前的盈利模式是卖广告挣钱。但是在卖广告能挣钱的领域，后面匹配的企业都是自由化竞争的。而在互联网医疗这个领域，匹配的是医院。如果公立医院不买单怎么办？这时候只有自建生态。岳建雄问还举了其它领域的例子，虽然微信不铺光纤，淘宝不盖服装厂，但是视频门户网站却开始自己建工作室，自己生产电视剧。“如果不这么做，下游的服务能力就没有。那么你就没有博弈起来，那企业就会亏损，一直不能赢利。所以我认为只能去开诊所。”
互联网医疗搞线下诊所 这就是我不投互联网医疗的原因听完几个创业者的看法，身为投资者的赵春林一发言就说出了投资者的苦衷：“这就是我为什么不投互联网医疗的原因。一开始融资的时候不说开医院，等C轮融完了突然要开医院了。这时候钱已经砸进去了，没招了。如果一开始就跟我说开医院，你说我会投你吗？肯定不会，要投也是投沈院长。”
本来圆桌会讨论的是互联网医疗开线下诊所是一条正路还是邪路，最后发言的许谦把这两个观点都否定了。他认为，互联网医疗企业投资线下医疗是一个大坑。因为互联网医疗的公司更多的是在线上，其实从团队的基因来说都是偏互联网化的，或者即使曾经从过医，但是也没有花很长的时间长期的去做管理。那这个时候去搞诊所或者是医院，特别是上规模要跨地域去经营，这个难度的指数是会上升。这个时候要想经营好难度太大，所以我觉得很有可能是一个“大坑”。最后许谦的话给这个颇具争议的话题画上了一个不算句号的句号：这是不是一条真正走得通的路，还需要时间来证明，如果真的走出来，还是值得人敬佩的。
北京健康促进会
